一年春作首,万事行为先。为确保赛夫全年工作早动员、早部署、早落实,各项工作任务开好局、起好步、谋好篇，集团公司于2月27日至29日组织召开了2024年度工作启动会暨2024年春季大练兵动员会。集团领导、各部门负责人和分子公司负责人共计30余人参加会议。

会议内容主要包括：分子公司工作述职和交流、《经营管理考核目标责任书》签约仪式、集团公司组织架构调整及人事任命、春季大练兵总动员等环节。

签约仪式

为保证集团公司2024年整体经营目标顺利实现、增强各分子公司管理层的积极性和经营管理责任，根据各分子公司的实际情况，在客观分析、充分协商的基础上，按照权、责、利对等原则，分别制订了各分子公司2024年度经营目标。签约后，各分子公司负责人纷纷表示：要认真履行第一责任人的职责，把目标与责任放在心中、体现在工作中、落脚在行动上，切实负起责任，坚定信心、振奋精神，精心组织、狠抓落实，统筹安排各项工作，采取有效措施，提高工作效率，确保各项目标任务顺利实现。

春季大练兵活动动员

会议中，还公布了集团职能部门调整方案，组建综合管理中心、运营发展中心、财务管理中心三大中心，进一步挖掘内部潜力，使部门设置更加合理高效，激发新的活力，对赛夫未来发展、战略布局提供组织保障。同时，对相关人员进行任命，确保迅速调整到位，尽快融入工作。

为了全面落实“精细管理、创新发展”的发展理念，牢牢把握“三个满意度”，落实“两个坚持”，集团对“春季大练兵”活动进行了总动员，要求各分子公司按照集团要求和部署，在基层项目广泛开展岗位大练兵活动，并通过活动充分激发练兵热情，检验各分子公司基层单位的业务水准，锤炼队伍服务意识，为全国各地客户提供更优质的服务，夯实赛夫品牌。

总结寄语

集团常务副总裁倪斌首先发言，他指出：集团部门改革，是为了保障赛夫组织体系更加精简高效的为分子公司发展赋能。各单位也要注重降本增效，牢固树立财务思维，关注财务数据，防范财务风险。

集团总裁陶茂平先生做总结：要求各分子公司紧紧围绕2024年目标责任，开源节流、优化结构，做好成本控制；关注客户、关心员工，维护赛夫品牌。同时，把握新的发展机遇，双向奔赴、共创共赢，努力完成2024年各项目标任务，为实现2024年集团各项经营目标而努力奋斗。

集团董事长徐帮扬先生寄语：分析了行业发展形势和公司发展状态。希望大家能充分意识到签订目标责任书的重要意义，在工作中不断加强市场竞争意识、责任意识，用心做好本职工作，体现自己的价值。并要求大家转变思想，找准工作的重点和薄弱环节，推陈出新，勇于创造，开创公司发展新局面。