4月25日至27日，集团公司在江苏常熟沙家浜景区成功举办第七期头脑风暴训练营暨2025年度管理人员集训。本次活动以“行稳致远、进而有为”为主题，集团领导、总部职能部门及全国分子公司80余名管理人员参加，通过军事化训练、理论授课、户外拓展与红色教育相结合的形式，全方位提升团队凝聚力与管理能力，为集团高质量发展注入新动能。

集训首日，组织全体学员开展动员大会，为后续的培训活动拉开了序幕。

一系列精心策划的户外活动火热开展，其中包括 “勇者前行”、“穿越火线”、“领袖风采” 等项目，面对模拟的艰难险阻，大家相互扶持、共同进退，在挑战体能极限的同时，也深刻体会到团队协作中目标一致、步调协同的重要性。

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在“埋锅造饭”环节，参训人员分组自行做饭，从食材准备、生火烹饪到菜品呈现，大家在烟火气中增进交流，在锅碗瓢盆的碰撞中深化友谊，共同完成一顿美味的晚餐，增进了彼此间的沟通与默契。饭后，一场充满惊喜的集体生日会正式拉开帷幕，本月过生日的员工围在一起，共同许下美好的生日愿望，感受到了赛夫大家庭的温暖。

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红色教育，传承红色精神。

为传承红色基因，弘扬革命精神，集训特别组织了红色主题教育活动。参训人员走进沙家浜景区，参观革命纪念馆，重温那段波澜壮阔的抗战历史。全体人员共同观看了精彩的情景剧，逼真的场景、感人的剧情，让大家仿佛置身于那个战火纷飞的年代，进一步激发了爱国热情和责任感。

聚焦前沿，启迪管理智慧。

     为帮助管理人员紧跟行业发展趋势，提升战略思维与管理能力，本次集训精心安排了多场课程。

     集团董事长徐帮扬先生带来《保安行业VUCA时代的发展思考》课程，深入剖析了当前保安行业面临的复杂多变环境，聚焦科技赋能、数字化转型等议题，为集团公司精准把握发展机遇、实现稳健持续发展指明了方向。

     集团总裁陶茂平先生以《未来已来：第四次工业革命我们如何接招》为题，结合前沿科技与行业实践，探讨了第四次工业革命对保安行业的深远影响，鼓励管理人员积极拥抱变革、创新发展。

     同时，陶总还带来《破局与重构：变革时代赛夫管理机制与文化建设的痛点诊断》课程。立足当下行业变革浪潮，以赛夫实际发展状况为切入点，系统剖析了集团在管理机制与文化建设层面存在的痛点，引导管理人员深入思考管理机制与文化建设中的对策，对提升集团管理效能与文化凝聚力具有重要指导作用。

     集团副总裁游勇先生带来的课程是《目前大环境下——如何更好的传承赛夫精神》，强调了在变革时代背景下传承和弘扬赛夫精神的重要性。

     本次集训，集团公司还特邀讲师余海波先生为大家带来《甲方乙方的莫比乌斯环——优化密码与破局关键》课程，从独特的视角剖析了安保服务中甲方与乙方的关系，并通过差异化实战案例，为公司发展提供了新的思路。

强化技能，锤炼过硬作风。

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集训期间，每天的早操、队列训练、交通指挥手势和擒敌拳培训成为一道亮丽的风景线。参训人员以饱满的热情和高昂的斗志投入到训练中，整齐的步伐、嘹亮的口号、规范的动作，充分展现了赛夫安保管理人员的良好精神风貌。

成果展示，表彰先进典范。

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27日上午，本次集训活动的结营仪式隆重举行。示范班成员进行了军事队列、交通指挥手势、擒敌拳等示范表演，他们动作规范、整齐划一，赢得了现场阵阵掌声，充分展示了集训期间的学习成果。 

在分享环节，参训学员代表纷纷上台分享学习感悟，表示此次培训“既是一次思想的破冰，更是行动的指南”，大家结合自身工作际，畅谈在集训中的收获与体会，纷纷表示将把所学知识运用到实际工作中，为赛夫的发展贡献更多力量。

为表彰先进、树立榜样，本次集训评选出了学员和团队，集团领导为他们颁发了荣誉证书。

    最后，集团常务副总裁倪斌发表总结讲话，他对本次集训给予了充分肯定，对参训人员的表现给予了高度评价。他强调：“唯有持续学习、敢于革新，才能在行业浪潮中行稳致远”，并鼓励大家不断提升自身素质，积极应对挑战，以有为姿态迎接未来挑战，为赛夫的高质量发展贡献智慧和力量。

此次第七期头脑风暴训练营暨2025年度管理人员集训的成功举办，不仅为管理人员提供了学习交流、提升自我的平台，更进一步强化了团队凝聚力，提升了管理人员的战略思维、专业技能和综合素质。在“行稳致远、进而有为”的主题引领下，赛夫全体管理人员将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迎接新的挑战。

新闻链接

赛夫安保集团组织召开2025年第一季度工作总结会

     4月24日至25日，赛夫安保集团2025年第一季度工作总结会在江苏常熟沙家浜建国铂萃酒店隆重召开，全面总结集团及各分子公司第一季度经营成果，深入剖析问题短板，并部署第二季度重点工作，集团总经办领导班子成员及集团各部门、全国各分子公司负责人共30余人出席会议。

      全面述职亮答卷，锚定目标再出发。

4 月 24 日下午，会议首先进入分子公司工作述职环节。各分子公司负责人围绕本单位的行政工作、人事工作、企宣党建工作、培训品质工作、市场发展工作以及财务管理工作等多个维度，进行了详实且深入的汇报。通过具体的数据和典型案例，清晰地展示了第一季度所取得的成绩，同时也直面发展中面临的难点与问题。在汇报中，各分子公司还对第二季度工作进行了细致规划，明确了工作重点与目标，为下一阶段工作的开展奠定了坚实基础。集团部门在听取大家述职过程中，针对不同分子公司的实际情况，分别给出合理的意见建议。

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    集团部门梳脉络，靶向点评促提升。

25日上午，集团综合管理中心、运营发展中心、财务管理中心分别进行专项汇报。各中心不仅总结了自身工作的完成情况，还对各分子公司在相关领域的工作完成情况进行了专业点评。

     会议期间，集团副总裁彭宗斌先生宣读了集团公司晋升任命文件：万云辉、周斌、张震、敖进四名同志晋升新的职务，在新的岗位上，要求能够迅速转变角色，以高度的责任感和使命感投入到新的岗位工作之中。

强基固本防风险，擎旗定向开新局。

集团常务副总裁倪斌先生对财务工作进行总结，他指出：“财务不仅是数据的记录者，更要成为价值的创造者。既要当好经营风险的 “守门员”，更要成为业务发展的 “助推器”。各分子公司要做好深化数据赋能、强化成本管控、提升资金效能、防控财务风险等各项工作，为集团发展筑牢护城河。

集团总裁陶茂平先生进行会议总结发言，他提出：随着智能科技的快速发展，今天的保安行业正经历着从“人力密集型”到“技术密集型”转变，赛夫需要锚定战略坐标，锻造核心能力，实现“技术驱动+服务升维”双轮突破，推动赛夫跨越发展。

     集团董事长徐帮扬先生寄语，他强调：“真正的生命力，不是在顺境时的扩张速度，而是在逆境中的坚守与进化。”面对当前行业变局，各分子公司需以 “扎根属地、精耕细作” 的韧性应对挑战，做到“向下扎根、向上生长、向内进化”，以属地深耕与市场开拓筑牢生存根基，以技术赋能与人才升级锻造发展动能。希望全体赛夫人以责任和担当共克时艰、创新求变，为实现集团全年目标任务而努力奋斗。

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